BİR BAKIŞTA
ÇÖZÜM ÖZETİ | Bir kurumda adanmış, tam zamanlı olarak çalışan bir CIO/CTO’nun sunduğu tüm hizmetleri ölçeği, büyüklüğü ve sektörü ne olursa olsun tüm kurumlara/firmalara/kişilere sunan katma değerli stratejik bir hizmettir. |
İÇERİK ÖZETİ | STRATEJİ OLUŞTURMA VE UYGULAMA + SÜREÇ İYİLEŞTİRME+ TRENDLERİN TAKİBİ VE UYGULAMASI + TEKNOLOJİ TAKİBİ VE UYGULAMASI+ MEVCUT İNSAN VE TEKNOLOJİ KAYNAĞINDA OPTİMİZASYON + STRATEJİK DANIŞMANLIK + BÜTÇELEME + İNSAN SEÇİMİ, YÖNETİMİ VE DENETLEME + UZMAN GÖRÜŞÜ |
ÖDEME MODELİ | İlk yatırım maliyeti olmadan aylık sabit ödemeli |
KİMLER BU HİZMETİ ALMALI? |
|
SORUN VE İHTİYAÇ DETAYI
Bilişim ve teknoloji, çok hızlı değişti ve iş yapış şeklini, rekabeti ciddi bir şekilde etkiledi. Bilişim teknolojilerini ve olanaklarını düzgün kullanan firmalar, rakiplerinden öne geçmeye başladı. Her kurumun, her firmanın böyle bir değişime aynı hızda ayak uydurduğu söylenemez. Özellikle ana işi IT olmayan firmalar, en iyi bilgi ve deneyim sahibi oldukları kendi sektörlerindeki rekabet ile uğraşırken bilişim konusunda başkalarına güvenmek zorunda kalmaktadır. Bir yandan yapılması gereken yatırımlar, bir yandan operasyon, bir yandan insan gibi çok farklı bileşenler ile uğraşmak zorunda kalan ve bunun için yeterli kaynağa, bilgiye ve deneyime sahip olmayan IT ekipleri, ilk başta sahip oldukları kolaylaştırıcı ve işi hızlandırıcı özelliklerini kaybederek kurumları, firmaları rekabette geride bırakmaya başlayabilmekte ve para kaybına neden olabilmektedirler. Tüm bu bilgiler ışığında bir kurumun yaşayabileceği sıkıntıları aşağıdaki gibi özetleyebiliriz.
- IT ve bilişim altyapısında verimsizlik
- Bilişim departmanlarının masraf kapısı olması
- Teknolojide geri kalmak ve verim kaybı
- Yanlış/fazla/eksik yatırımlar yüzünden para ve zaman kaybı
- Kıt kurum kaynaklarının yanlış yönlendirilmesi
- Kurumun/firmanın rekabette geri kalması
- Yasal uyumluluk ve düzenlemelerde geri kalma
- Veri kaybı, güvenlik açıkları, bilgiye ulaşamama gibi sebeplerden para ve prestij kaybı
- Yetersiz ve yetkin olmayan ekibi denetleyememe
- Ekibin yetkinliklerinin kurum ihtiyaçlarının gerisinde kalması
- Doğru teknolojiyi (bulut, yazılım, donanım, lisans v.b.) seçememe
- Fazla, gereksiz ve plansız yatırım yüzünden belirsiz veya hiç oluşturulamayan, kontrol edilemeyen IT bütçesi
CEVAP VE ÇÖZÜM
Bu sorunların ve ihtiyaçların en kısa cevabı ve çözümü, güvenilir, yetkin, deneyimli ve bilgili bir ekibin bu işlerden sorumlu olmasıdır. Dileras, kurumlara ve firmalara, bu işler için yüksek insan gücü maliyetine katlanmaya gerek kalmadan Sanal CIO hizmet paketini (Virtual CIO, vCIO) sunmaktadır. Dileras, bu hizmet paketi ile kurumunuzun CIO’su gibi davranır. Mevcut ekibi, teknolojiyi, süreçleri, stratejiyi, denetler, raporlar. Eksikleri, yanlışları tespit eder ve düzeltici aksiyonlar için yol haritasını çizer. Gerekiyorsa bunları uygular ve uygulanmasını denetler. Şirket sahiplerinin ve ortaklarınınteknolojik ve bilişim konularındaki danışmanı olur. Kısa orta ve uzun vadeli stratejiler oluşturur, teknoloji ve bilişimin, tüm kurumun değerli ve faydalı bir varlığı olması için tam zamanlı bir şirket çalışanı/ortağı gibi çalışır. Bu hizmeti aldığınız taktirde kuruma sağlanacak faydalar, aşağıdaki gibi özetlenebilir.
- Kurumun IT ve bilişim stratejisine sahip olma
- Altyapıdaki tüm verimsiz, riskli noktaların tespiti
- Yönetim Kurulu’nun bilişimden sorumlu danışmanının olması
- Mevcut durum ve yeni projeler için doğru çözüm önerilerine sahip olma
- Sektör hakkında sürekli bilgilendirme
- Bilişim ekibin değerlendirilmesi ve raporlanması
- Verimliliği arttırıcı ve tasarruf sağlayan hizmetler için ROI hesapları ile birlikte öneriler
- Yatırımların doğru, yerinde ve kararında yapılmasını sağlamak
- Bilişim departmanı için bütçeleme ve optimizasyon yapmak
- Yüksek maliyetli insan maliyetine katlanmadan kurumsal olarak bu hizmetleri alma
- Kanıtlanmış ve olgunlaşmış sektör ve teknoloji pratiklerine anında sahip olma
- Düzenli, periyodik veya istenilen anda iç ve dış toplantılar
- Sadece tavsiye sunulması ve öneri değil gerektiğinde önerilerin uygulanması